【稳投资】祁门县：落实“三项机制”护航重点项目建设

今年以来，祁门县坚持“项目为王”理念，紧盯年度项目推进计划、落实重大项目协调制度，着力破解项目堵点、痛点、难点问题，护航重点项目建设高质量发展。1-5月，全县47个省市重点项目完成投资16.93亿元，占年度计划37亿元的45.75%，超时序4.1个百分点。29个新开工项目已开工16个，开工率55.1%。已纳统12个，纳统率75%。

一是落实“祁行周一见”活动开展机制。对照乡镇属地联系及县领导项目联系，开展“项目工地周一见”活动，实行“每日一联系，每周一现场，每月一分析”制度。联系项目县领导、项目责任单位、项目专班人员深入项目工地，现场了解项目建设情况，解决项目推进过程中存在“堵点”“难点”问题。

二是落实“五个一”项目专班推进机制。各项目责任单位按照“一个领导联系，一个责任单位，一个推进班子，一个项目专员，一套推进方案”项目专班推进机制，对照项目建设年度计划，逐个项目制定推进方案，绘制每周工作横道图，详细做好项目工作调度台账，做到每一项目有人管、工作有人接、事项有人办，确保项目建设快速推进。

三是落实重点项目“334”工作机制。在责任落实上明确三机制、协调推进上健全三机制、督查考评上建立四机制，各项目责任单位对重点项目推进过程中遇到的林地、土地、规划、环评、能评、水保、资金等方面堵点难点问题，由项目专员将问题反馈至县发改委项目推进中心对问题进行分类协调调度，确保重点项目推进提速、提质、提效。（县发改委：胡利军）